聚焦流程优化，赋能企业发展！这场会议为公司未来指明方向

会议核心：直面问题，共谋解决方案

2025 年 11 月 17 日，公司围绕内部流程与组织架构改进展开深度讨论，旨在打破运营瓶颈，提升效率与客户满意度。会议直面工作流、信息流、资金流脱节，以及 ERP 系统上线前调研不足等关键问题，各部门积极献策，高层明确支持优化方向，为公司冲刺未来目标奠定基础。

关键问题：阻碍发展的 “绊脚石”

1. 三流脱节，效率低下

工作流、信息流、资金流严重脱节，导致前端问题后端处理，信息传递耗时久，整体运营效率受影响。

2. 系统适配不足

信息部在 ERP 系统上线时，与合作方沟通不充分，项目调研和蓝图设计不到位，系统设置与业务实际脱节，日常表单无法有效利用系统。

3. 部门协作与流程漏洞

• 技术部存在感低，缺乏标准化流程与负责人，图纸资料、设计方案管理混乱。

• 项目管理中，项目总监与项目经理职责不清，启动阶段 PM 角色缺失，进度、质量、费用把控不足，无结案总结报告。

• 采购与财务流程衔接、供应商管理等环节存在优化空间，部分流程依赖人工，易出错。

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